DMA分区管理是指在供水系统中建一个个被切割分离的独立区域，通常采取关闭阀门或安装流量仪表来形成虚拟或实际独立区域。通过对进入或流出这一区域的水量进行计量，并对流量进行分析后来定量水的泄漏，便于检漏人员准确的决定在何时何处检漏，并进行主动的防泄漏控制。

DMA分区管理作为供水管网管理系统的运行的一部分，可使管网配水系统有计划地运作，并加强人力的管理，通过这种行之有效的做法来减少供水中的产销差。总之， DMA分区管理有助于确保供水企业达成降低产销差的目标，使供水收益最大化。

优化企业管理，使供水企业各部门的责权清晰，将目标放在最具成本效益的地方。通过DMA分区管理，密切监测配水系统，将管网上测量的数据进行采集分析，并评估管网漏损状况，为管网管理提供科学依据。

总之，实现DMA分区管理的目标是降低产销差率，包括合理分配人力、物力在内的各种资源，使供水企业运营趋于科学化、合理化。所以，长期的漏损控制是进行DMA分区管理最主要的目的。具体的目标有下几点：

（1）为区域内的供水管网改造和计量器具维护更新、供水规划等提供参考。

（2）积极主动的实施管网检漏，进而对漏点进行精确定位，便于快速修复漏点，减少水量的损失。

（3）有助于供水管理部门及时发现爆管、漏失等事故问题。

（4）有针对性的进行压力管控，通过控DMA区域内的水压，使管网在最优的压力状态下运行来降低爆管和水的物理漏失，以提升供水 服务水平

（5）有针对性的进行资产的更新和维修，使更新和维护具有程序化和计划性。

DMA计量管理区域的建立需要长期的人员管理。为满足计量管理区域内的管道流量数据的真实性和准确性，需要增加或更换流量仪表，甚至为为满足该区域内的管道封闭性，还需要增加或改造阀门等，否则获得的信息有误导或无用。因此，DMA分区管理需要一定的资金的投入。所以，对区域划分的方案需要进行详细论证，以便节省投资和合理分区。

1. DMA分区管理是指通过截断管段或关闭管段上阀门的方法，将管网分为若干个相对独立的区域，并在每个区域的进水管和出水管上安装流量仪表，从而实现对各个区域进入和出去的流量进行监测。

以往供水企业都是被动检漏，发现问题后才去定位、维修，导致泄漏时间很长，总的水损增大，即使请检漏公司进行漏水普查，只能在短时间内取得较好的效果，但是由于漏水复原现象的存在，并不能从根本上达到降漏损的目的。只有通过准确的夜间计量、实时的噪声监测等手段，来快速准确的定位漏水并进行维修，并通过合理的压力管控才能最终达到控制漏损，逐步降低产销差。

2. DMA分区的分类根据国外的经验，DMA分区按用户数量划分为以下3种规模，即：

a) 大型（用户数量在3000-5000之间）；

b) 中型（用户数量在1000-3000之间）；

c) 小型（用户数量小于1000）。

同时DMA按照管线类型又可以分为三个类型，即：

a) 输水管（见图1中的DMA1）；

b) 配水管（见图1中的DMA2、DMA5）；

c) 层叠式（见图1中的DMA3、DMA4）（上层DMA的水流入下一层DMA，从而呈现层叠的形式)。

1. 分步闭水试验

分步闭水试验是在管网区域中缩小漏水范围最有效的方法之一，主要用于DMA区域内或者可以临时隔离出来的能读取流量数据的区域，这些区域一旦发生漏水，可以通过简单的启闭阀门，计算出重点漏水区域。该技术可靠，定位准确并能在指定分区量化漏损量。

2. 声学测漏技术

声学测漏技术通常都是遵循“面-线-点”的方法，依次使用巡视仪、相关仪和听漏仪来缩小测漏范围，以提高测漏效率。测漏的手段如下：

（1）巡视仪----是预定位的测漏设备，可以监测区域范围内的管网漏水情况，但无法确定漏点的具体位置。

（2）相关仪----主要用于管线漏点的普查和定位，它可以提供漏点的具体参考位置（一般在2米范围内）。

（3）听漏仪----使用最广泛的测漏设备，常常用于漏点探测以及漏点位置的最终确定。

3．气体示踪测漏技术

将一定量的气体（氦气）注入到管道中，当管道上有漏点时，气体则会随着漏水从管道中溢出来，用设备探测气体的浓度从而确定漏点的位置。该技术非常成熟，漏点定位精确，能一次寻找多个漏点。

4. 夜间流量分析

夜间的最小流量受季节性变化的影响因素很小，故通过夜间的最小流量进行分析，如夜间的流量过大，泄露的水量容易被识别出来。使管道泄露得到及时的修复。

5. 压力管理

压力管理指的是将管道系统的压力控制和管理到最佳服务水平，即保证合法用户足够和有效的使用，同时降低不必要的过高压力，从而达到降低爆管和漏水的频率，将管道的泄漏维持在一个最佳的水平。

6.DMA分区管网管理平台

通过产销差绩效管理模块，将汇集的流量数据、夜间流量数据、压力管理数据以及漏水噪音探测等数据，采用多数据交叉分析方法，建立水力模型。

具有数据分析、处理、预警等功能的系统。使异常事件得到快速的发现和处理，节省因大量数据需要人工分析而所花费的时间，优化人力资源的配置，提高工作效率。

1. 客户需求：给客户制定全面的产销差管理、流程管理的建议方案，协助客户引进各种技术、系统平台。

2. 产销差基本信息收集表：由供水企业填写。

3. 划分试点区域用户：选择或制定具体试点区，要确保所有用户都在试点区内，没有遗漏，并制定产销差控制方案并实施。

4. 边界清理：理清试点区域的管道及水流走向。必要时加装流量仪表或阀门。

5. 夜间流量观察：对试点区夜间流量变化进行分析。并计算试点区的产销差。

6. 水表和违章用水普查：所有的大口径水表必须全部普查，抽查部分小区的居民水表，分析发现的问题，如私接管道、拆装水表等偷盗水行为问题较多，则需要考虑扩大普查范围。

7. 分步闭水试验：找出重点的漏水区域。

8. 进行测漏普查：采用夜间流量观察、分步闭水试验、声学测漏等技术测漏，并对管网漏点进行维修。

9. 水表更换：将水表普查与测漏普查过程中发现的坏表、表龄过大、计量不准确的水表进行更换。

10. 最终产销差的计算：通过进、出该区域的水量数据以及夜间流量的分析，与分区前的数据对比，形成最终成果报告。